En ces temps incertains et marqués par des mutations aussi spectaculaires que rapides dans un grand nombre de secteurs, la prospective, même si elle est parfois considérée comme complexe, voire incertaine, présente un intérêt évident et majeur. L’utilité de la démarche prospective, de la projection dans l’avenir, de la volonté de penser et de construire le futur, est aujourd’hui avérée et pourrait même constituer un atout considérable.

La Fédération Unicancer, que Quali’STRAT accompagne depuis plusieurs années pour des problématiques d’études, de communication et de production de contenus, a mené en 2023 et 2024 une démarche extrêmement structurée lui permettant de dresser un « horizon 2030 » pour « penser et mettre en œuvre la cancérologie de demain. »

Quel dispositif et quelle démarche ?

À la fois Fédération hospitalière et Groupement de coopération sanitaire (GCS) rassemblant 18 Centres de lutte contre le cancer et 2 établissements affiliés, Unicancer est naturellement orientée vers l’avenir, la recherche, la structuration d’actions sur la durée dans ses trois champs d’action que sont les soins, la recherche et l’enseignement. Rien d’étonnant, par conséquent, à ce qu’elle soit sensible à la démarche prospective, qui colle à son ADN. Elle avait d’ailleurs réalisé un exercice similaire en 2013 avec la vaste étude « Quelle prise en charge des cancers en 2020 au sein des Centres de lutte contre le cancer ? », dont les grandes tendances identifiées se révèlent, dix ans plus tard, être au cœur des évolutions observées en cancérologie.

Dans un contexte marqué par des évolutions majeures et de plus en plus rapides dans le domaine de la cancérologie, Unicancer a choisi de reproduire l’exercice en 2023. Entièrement piloté et mené en interne, il s’est appuyé sur les différentes étapes qui sous-tendent une démarche prospective :

  • Un pilotage spécifique avec un comité de pilotage (COPIL) global ou/et des COPIL thématiques
  • La structuration de la démarche, qui peut être appréhendée de façon globale ou subdivisée en plusieurs volets, comme ce fut le cas pour Unicancer avec 3 volets : évolution de la prise en charge et des parcours de soins, données et numérique, ressources humaines et management
  • La mobilisation d’experts et partenaires, idéalement internes et externes, pour nourrir et enrichir la démarche, mais également impliquer et « embarquer »
  • La réalisation d’un exercice de synthèse pour faire émerger les axes structurants
  • Un travail en interne des directions pour en tirer des orientations stratégiques et opérationnelles à mettre en œuvre au cours des prochaines années
  • Le partage de la démarche pour qu’elle soit inspirante, puisse entraîner le nombre le plus large possible d’acteurs et s’inscrive dans une dynamique partenariale

Une démarche à partager

Concernant spécifiquement cette dernière dimension de partage et de communication, Unicancer a fait appel à Quali’STRAT pour la conception et la rédaction d’un document de présentation de la démarche. Il s’est appuyé sur le travail de structuration et de synthèse des pilotes de chaque volet et s’attache à présenter les objectifs, les éléments de contexte ainsi que les grands axes stratégiques et opérationnels, dans une approche orientée vers l’externe et « grand public ». Et il s’agit d’une étape importante pour :

  • Mettre en mots et en forme dans un support unique la démarche, les objectifs, les 3 volets identifiés et structurés par les COPIL ainsi que les axes structurants qui en découlent
  • Faire un retour aux experts et partenaires qui ont été mobilisés afin de nourrir et enrichir la démarche, mais également contribuer à les impliquer et « embarquer »
  • Partager la démarche pour qu’elle soit à la fois inspirante et puisse entraîner le nombre le plus large possible d’acteurs

La réalisation d’un tel support ou l’organisation, le 6 septembre 2024, d’un colloque au Sénat, en partenariat avec la chaire Santé de Sciences Po qui a été largement impliquée dans le travail prospectif, doivent être considérés comme faisant partie intégrante de celle-ci. À ce titre, ils doivent être prévus dès le départ et vont permettre de :

  • Communiquer sur les enseignements et les différents volets de la démarche, en s’efforçant autant que possible de traiter deux éléments pour chacun d’entre eux : les enjeux de contexte ainsi que leur traduction stratégique et opérationnelle
  • Disposer d’un outil (le support) et/ou de moments d’échange (le colloque) qui vont permettre de communiquer largement, au-delà de l’organisation qui a mené la démarche et de toucher un public plus large
  • Contribuer in fine, en tant qu’organisation dont l’expertise et l’excellence sont reconnues sur son secteur, aussi bien en France qu’à l’international, à faire avancer la réflexion et la connaissance globale du secteur sur les perspectives et les grands enjeux pour l’avenir

La prospective est donc une démarche au long cours, impliquant à la fois l’interne et l’externe, nécessitant d’être structurée, pilotée et dont le format et l’articulation dépendent de l’ADN de chaque organisation et des objectifs poursuivis.

C’est d’autant plus vrai dans un univers comme celui de la santé, et notamment de la cancérologie, au cœur de transformations thérapeutiques, organisationnelles, partenariales et territoriales majeures. Le travail sréalisé par la Fédération a vocation à dépasser largement Unicancer en s’appuyant sur son expertise, son rayonnement et sa légitimité pour éclairer les enjeux et les problématiques de l’ensemble du secteur et de ses acteurs.

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Crédit photo : Freepik – Kroshka Nastya

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